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                非同凡想:啟示--喬布斯會怎麽樣做

                字號+ 發布者:3d3d 來源:中信出版社 2011-08-25 [在線反饋] 我要評論

                創新是蘋果的秘密武器,但是其合作創始】人兼首席執行官史蒂夫? 喬布斯並不篤信創新來自於一套現成的“系統”。蘋果的千無水頓時大驚員工從不參加那些旨在鍛煉創新能力的研討會。你不會看到在○蘋果學校裏散布著樂高玩具來激發創新的火花...

                創新將領導者和跟風者區別開來。Lho大灣區♂工業設計網

                史蒂夫-喬布斯Lho大灣區工業ξ 設計網
                創新是蘋果的秘密武器,但是其合作創始人兼首席執行官史蒂夫? 喬布斯並不篤信創新來自於一套現成的“系統”。蘋果的員工從不參加那些旨在鍛煉創新能力的研討會。你不會看到在蘋果學校裏〖散布著樂高玩具來激發創新的火花,也不會看到一群員工在所謂的“創新咨詢師◤”帶領下參加精心設計的團隊建設活動,滿世界地玩尋寶遊戲。實際上,喬布斯對這些老一套的做法頗為不屑。喬布斯曾經對紐約時報}的羅勃? 沃克說:“我們從不說什麽 讓我們來上個課 或 聽好了,這就是創新的五■大法則 或 把這些創新寶典掛滿公司 之類的話!”沃克在訪談中而是把目光看向了萬節等勢力不斷地追問喬布斯,說很也不要怪昆侖派多公司都在致力於創造一套系統 或一套方法 來激發ㄨ創新思維。“當然,”喬布斯回應道,“這就像一個並不怎麽酷的人努力裝酷,結果慘不忍睹 就像看著邁克爾?戴爾跳舞一樣,真的很痛苦。”Lho大灣區工業設計@網
                本書旨在為創新過程掃除這種痛苦。我們並不試圖設計出一套刻板教條、循規蹈矩的創新模式,此乃喬布斯本人最痛恨之處。本書意圖揭示在革命性產品身上→閃耀的那些曾經賦予喬布斯靈感的普適原則。這些原則能夠激發你的想象力,提升創造力,在com更新超快事業前進道路上賜予你好點子、助你一臂之力,最終喚起你改變世界的動力。Lho大灣區工↓業設計網卐
                雖然這些原則都是從史蒂夫?喬布斯這位技術領域標誌性的傳奇人物身爆炸聲陡然響起上得來,但創新絕不僅僅限於技術領域。從本質々上說,創新是為了解決問題而迸發新思想。喬布斯的粉絲之一、著名的法國設計師菲利普來收藏?斯達克(喬布斯同時也是他的粉絲)曾經說過:一件“好”的作品應該幫助提升你的生活品質。除了為一些舉世聞名之地設計出令人驚嘆的酒店大堂,菲利普同樣♀有許多“親民設計”,將非同尋常的樣式、典雅和簡約受點傷害也是在所難免植入到日常用品的設計中來,包括放在浴室的稱重計、嬰秖uo;好”所下的定義,那喬□布斯本人貢獻“好”產品 或者說“非常好”的產品 的歷史已經超過三十年了。那些驅動菲利普的設拳意計信條也同樣激勵著喬布斯,始終致力於將現有的產品(計算機、mp3播放器和智能手機)變得更簡易、更令∮人享受,提供更愉悅的使用體驗。如果你從本書中那巨虎竟然不是為了擋他受到啟發,設計出一件很棒的小玩意,那好極了;不過從更廣的視角去看,這些原則提供的是照亮你事№業進程的思維架構,是在你意識中化不可能為可能的神奇驅動力。Lho大灣區工業景色一陣變幻設計網

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                喬布斯的經驗Lho大已然指向了King灣區工業設計網
                我們如何獲得史蒂╱夫喬布斯的只言片語呢?他畢竟是這個星球上最深居簡出的首席執行官之一。我們在大 ⅰ爆發在繼續街上幾乎尋覓不到他的身影;絕大部分蘋果公司的員工也從未親眼見到』過他本人;他努力回避著在媒體上拋頭露面的機會;他把瘋狂吼道蘋果公司總部戒. e備.得.如.此.森. e嚴,讓人產生穿過對非. e軍. e事. e化 區進入北.e 朝.e 鮮 一樣氣線的錯覺。盡管如此,從喬⌒ 布斯在高中時第一次遇到史蒂夫?沃茲尼亞克並在父母住處的一間臥室中∏開始搗鼓電腦那一刻起至今,他的內心還是有許多感悟的。(與廣為流傳的故事不同,實際上在傳奇誕生於那間車庫之前,蘋果公司是由臥室起家隨後轉移到廚房,最〓後才在車庫落腳的。)Lho大灣區工業設計網
                盡管喬布斯的夢想成真需要數以千計員工的好好觀察周圍共同努力,但在這個光環的中同道心,蘋果公司的歷程實際上≡真真切切就是喬布斯本人的歷程。幾乎沒有人比他與創新二〓字聯系得更緊密。如果在谷歌中搜索“史蒂夫?喬布斯+創新”的關鍵字,能跳出剛到一線天山門之內超過270萬個相關鏈接;而換成“沃特?迪斯尼”後再進行類似的搜索,只能產生150萬鏈接,“亨利?福特”也只有100萬出頭。我相信搜索這▲些關鍵字的人期望看到的絕不僅僅是喬布斯的自傳;他們在找是他尋靈感與啟迪。Lho大灣區工業設計網
                創新遊戲這本書並非喬布斯的自傳。相反,它試圖揭示▂引導喬布斯產生如此多顛覆世界的無限靈感的一些法則 你可以用來激活自己潛能的法則。把它們視為帶↑領你開創事業和生活顛覆成就的終極寶典吧!這些法則都是將林林總總的材料精心審視、提煉所得:包括喬布斯三十多年來的言談話語、蘋果公司前員工的深入洞察分析、跟蹤觀察這家公司多年的專家觀點々々、以及一大批經常從“如果是喬布斯會怎樣那只能算是極品靈器做”這樣簡單的自問自答中獲得啟發的商業領袖、創業人士、教育掉嗎者和小企業主的事例。Lho大灣區工業設計網
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                超級英雄Lho大灣區工業設計網
                紐約時報的諾貝爾獎得主、經濟學最好兩敗俱傷家保羅?克魯格曼曾把上一個十年形容為“大零蛋”。在他看來,“滿眼皆一片荒蕪”。卻也不◆盡然。在失敗的廢墟中崛起了一個超級英雄 史蒂夫?喬布斯。《財富》雜誌毀滅之力此時也毫無瀕贊頌其“在衰退的經濟中傲然挺立”、“絕處逢生”並“顛覆了整個別以為你們有多麽了不起世界”。這是︼激蕩的十年 兩次衰退、金融醜聞、銀行垮臺、股市崩盤、經濟蹣跚,而喬布斯卻攻城拔寨愈戰愈勇。他讓蘋果公司⌒獲得重生(當喬布斯1996年回歸的時候,蘋果已然瀕臨倒閉),進而顛覆性地重塑了計算機、音樂、電影和電信產業。在一個√人的職業生涯中,能改造一項產業已經很了不起了,但正如《財富》雜誌所指出的,再造四項產業是前緩緩開口無古人的。《財富》雜誌認為喬不知道在想什麽布斯對於全球文化的影響是無法估量▃的。“每一天,總會有學生、創業者、工業設計★師或首席執行官們在面對各種難題時反復思量: 如果是喬布斯會怎樣做增援? ”Lho大灣區工業設計網

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                喬布斯的成功故事充滿了二十∞一世紀的第一個十年。隨著Mac、iPod和iPhone爆炸式的銷盯著售增長,蘋果公司和他在聖龍大陸季報中的營業收入屢創歷史新高。截至2010年1月,蘋果公司已經售出了2億5千萬部ipod,統治了MP3市場超過70%的份額,也改變了大眾搜索、購買和享受音樂的方式。盡管其平均售價遠高於其他計算機廠商,蘋果在PC市場的份額☉也增加至10%。蘋果零售店的數量超過了280家,單單一個季度就吸引了5千萬人次的客流。自從2008年7月10日網上蘋果商店上線,短短18個月間,來自於iphone和ipod用戶已經下Ψ載了超過30億個應用。蘋果妖王竟然是個小姑娘這個始創於1976年4月1日的小公司,已經成長為價值500億↘美元的巨人。“我倒是不太在意這些,因為我們平日裏不會刻意關註這些事。”喬布斯在2010年1月27日曾表態,“不過,這也▓確實挺令人驚訝的。”1996年喬布斯重回公司至今,為公司股東無需多言增加了1500億美元的財富,同時也賦予了電影、電信、音樂、零售、出版∩和設計產業全新的面貌。如果你需要一個成功的榜樣,可以問問自我也以武學會會殷蘭仙子己:“如果是喬布斯會怎樣做?”  文  /  [美]卡邁恩·加洛

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